Eine rohe Idee
Noch keine Form
Ein Produkt, das es wert ist, gebaut zu werden, aber keine Architektur, keine Roadmap und keine ehrliche Einschätzung, ob die erste Version in der verfügbaren Zeit machbar ist.
Shape
Ein Plan, den du bauen kannst,
samt Kompromissen.
Von einer rohen Idee oder einem System, das aus dem Ruder gelaufen ist, zu einem konkreten Plan, den du bauen kannst und in dem die harten Entscheidungen schon getroffen sind. Machbarkeit, Architektur, Produktstrategie und Roadmap, gelesen durch die Brille eines Operators statt eines Investors. Die Übergabe ist sauber: bereit zum Bauen.
Das Problem
Die Idee ist klar. Der Plan nicht.
Du hast eine Idee, die es wert ist, gebaut zu werden, oder ein System, das so weit aus dem Ruder gelaufen ist, dass niemand sagen kann, was es als Nächstes tun soll. Das Team kann liefern, aber die Form fehlt: welche Architektur, welche Reihenfolge, welche Kompromisse du eigentlich eingehst. Ohne das baust du entweder zu viel für Probleme, die du nicht hast, oder du steckst Monate in eine Richtung, die du wieder rückgängig machen musst.
Drift
Ein System, das aus dem Ruder gelaufen ist
Etwas, das Feature für Feature gewachsen ist, bis das ursprüngliche Design nicht mehr trägt und jede Änderung mehr kostet, als sie sollte.
Eine Weggabelung
Bauen, kaufen oder neu bauen
Eine Entscheidung, groß genug, dass ein Fehler dich ein Jahr zurückwirft. Du brauchst die Kompromisse offen auf dem Tisch, nicht den Pitch eines Anbieters.
Wie es läuft
Von der Idee zum umsetzbaren Plan.
Machbarkeit
Lässt sich das bauen, und zu welchem Preis
Eine ehrliche Einschätzung, ob die Idee den Kontakt mit der Realität übersteht: die technischen Risiken, die Unsicherheiten, die man zuerst ausräumen sollte, und die groben Kosten an Zeit und Personal. Wenn die Antwort nein lautet, hörst du das jetzt, nicht erst nach dem Bau.
Architektur
Deine Architektur entwerfen
Das System durchgeplant: Komponenten, Grenzen, Daten, die Build-vs-Buy-Entscheidungen, die Fehlermodi. Für ein System, das aus dem Ruder gelaufen ist, ein Review, wo es dir hilft und wo es dir schadet, mit einem Migrationspfad, bei dem nicht alles stillsteht.
Produktstrategie
Was bauen, und in welcher Reihenfolge
Der Umfang auf eine erste Version gekürzt, die sich lohnt, dann eine Roadmap, die die Arbeit so sortiert, dass die riskanten Teile früh kommen und das Team nie blockiert ist, weil es auf eine Entscheidung wartet.
Die Brille
Operator, nicht Investor
Eine Lesart aus Operator-Sicht, kein Urteil für einen Käufer: was mit dem Produkt vor dir zu tun ist, geschrieben, um damit zu bauen, statt es abzulegen.
Beispiele
Shape, das Bestand hatte.
Gesundheit · SaMD
MedKitDoc
Eine Software-als-Medizinprodukt-Plattform, von der Idee zu einem System geführt, das sich bauen ließ und dessen Architektur die Last von EU MDR, IEC 62304 und ISO 13485 von Tag eins an trug, statt sie später anzuschrauben.
B2B-Handel
Floriday
Jahrzehntealte Handelsabläufe einer Blumenauktion in einen konkreten Plan für einen modernen mehrseitigen Marktplatz verwandelt, dann gebaut. Produktstrategie und Plattform-Architektur, mit McKinsey Design.
Handel
Tap to Go
Ein kassenloses Convenience-Store-Konzept für Albert Heijn, von der Idee zu einem funktionierenden digitalen Store ausgearbeitet, der zu einem öffentlichen Launch von Ahold Delhaize wurde. Mit McKinsey Design.
Was es kostet
Zwei Einstiege, auf die Arbeit zugeschnitten.
Der Einstieg
Diagnostic
ab 6.000 €
Ein bis zwei Wochen. Die Einschätzung deines Produkts oder deiner Idee aus Operator-Sicht: Machbarkeit, Architektur und Lieferrisiko. Am Ende hast du einen priorisierten Bericht der Findings und eine Roadmap.
Wenn die Einschätzung steht
Sprint
18.000–28.000 €
Zwei bis drei Wochen, ein definiertes Ergebnis: ein Architektur- und Migrationsplan, ein risikosenkender Spike oder Proof of Concept, oder eine fertige Roadmap zur Übergabe ans Team.
Alle Angaben sind Richtwerte, zzgl. USt., und werden pro Engagement zugeschnitten. Ein größerer Bau wird aus der vorausgehenden Shape-Arbeit abgeleitet. Das vollständige Engagement-Modell ansehen →
Eine Idee, oder ein System, das aus dem Ruder läuft?
Ein kurzes Gespräch, um herauszufinden, was wirklich hilft, und ob ein Diagnostic der richtige erste Schritt ist. Wenn nicht, sage ich es dir.